2015年，华策集团种下了一颗“综艺”的种子；一年时间过去，2016年，这颗种子已悄然破土而出，并以飞快速度生长。

　　早在2016开年综艺《谁是大歌神》发布上，华策方面便透露，将通过综艺切口，实现多个“SIP”（超级IP）打造，并构建一整套完善的综艺生态系统——将在爆款综艺自身的IP产业链基础上，打造两大层层递进“金字塔”， 其一是以综艺节目为支点的偶像养成金字塔、其二是涵盖“一线卫视、视频网站、直播平台与自媒体”在内的分发渠道金字塔，“定制化嵌入各种不同类型节目模式”。

　　（图：华策开年综艺《谁是大歌神》）

　　2016素人真人秀迎来拐点？偶像天团养成正逢其时

　　华策副总裁、综艺合伙人杜昉曾预言2016年综艺市场将迎来素人真人秀的崛起。事实证明了这一判断。今年，湖南卫视推出了《夏日甜心》《元气美少年》两档大型偶像养成节目，而元老级素人选秀《超级女声》将在夏季回归；浙江卫视则推出《蜜蜂少女队》《燃烧吧少年》；江苏卫视推出了《青春纪念册》等。

　　（图：“超女”海选海报）

　　基于对这种趋势的判断，华策在综艺上的战略是重点打造“超级偶像养成”的全新运作机制。对此，杜昉曾明确表示，“人也是一种强IP，比如EXO、 TFBOYS，大家已经可以从中感受到这类IP的威力了。但是这种IP需要较长的时间周期，必须提前布局。我觉得中国已经进入到了偶像时代，最终会形成像韩国那样很成熟的偶像培养体系。”

　　一个有意思的趋势是，从去年热播的综艺节目《极限挑战》《全员加速中》开始，综艺节目已开始呈现剧情化趋势。湖南卫视甚至推出了介于真人秀与电视剧二者之间的跨界产品——真人剧《三里屯的朋友圈》。

　　这也从一个侧面反映出，综艺市场在某些方面开始与影视剧有趋大同之处。此外，越来越多的明星开始由综艺节目中露出，甚至成为纯粹的“综艺鲜肉”与“综艺咖”，侧面不仅反映出综艺市场对偶像需求日趋旺盛，且综艺本身也悄然成为前沿造星入口。

　　为了达到对偶像天团的“播种与收割”的相应，华策打算通过综艺板块与公司新近成立的“互动娱乐事业群”的联动，来协同运营偶像养成类真人秀节目，构建一套偶像培养系统。其中，《华美男泡面馆》就是一个意在偶像养成、精准投放互联网平台的“非虚构剧情类真人秀”节目。据了解，此档节目没有脚本，每期只给素人选手提供新的游戏规则，在记录真实生活的同时呈现戏剧化的情境。华策将会选取一批素人男鲜肉，进行偶像化的打造和培养，并将他们的养成过程在互联网上进行半开放式放送。通过网络直播类、社交类媒体，粉丝可陪伴他们成长，完成如今粉丝对偶像“移情与投射”的新心理诉求，最终形成粉丝基础，打造出一个成功的偶像产品。

　　如此的偶像打造，与普通的选秀节目或经纪公司“出产”偶像不同，华策通过“自体内循环”即可完成整体造星的闭环链条。

　　去年，在确定了以全网剧、电影、综艺为全内容三驾马车后，华策SIP产品线得到立体加强，养成的全新偶像可向华策全网剧、电影、综艺节目等项目直接“输血”，与整体内容生态进行深度结合。

　　（图：华策SIP剧《三生三世十里桃花》）

　　（图：华策SIP剧《极品家丁》）

　　超级分发渠道金字塔

　　如果说，互联网直播平台及自媒体是综艺偶像养成更灵活、接地气的游击阵地，那么，一线卫视就是综艺在各个含义上的主战场。

　　作为进军综艺市场的新锐，华策甫一出手交出惊艳答卷。

　　《挑战者联盟》邀到范冰冰、吴亦凡等真正意义上粉丝舔屏的“mega-star”加盟，节目未播即引起巨大关注，播出后更在收视率、点播量双丰收。第一季节目收获平均收视率2.1（峰值2.6），同时段排名第一，互联网点击量更达20亿次。同时，由于节目并非只是纯粹娱乐化，而是一档定位“从生活中来，到劳动中去”的关注普通劳动者的正能量秀，在粉丝与收视狂欢之外，还收获主流媒体点赞，可谓赢家。

　　（图：“挑盟”家族星光熠熠）

　　继2015年成功推出《挑战者联盟》后，华策在2016年的pipeline中一口气排开四档大型季播。一季度推出的《谁是大歌神》已登陆“蓝莓台”热波；二季度将推出与韩国KBS联合研发的全新《两天一夜》；三季度《挑战者联盟2》冰冰亦凡将强势回归，并依然定档浙江台；第四季度推出的《冰上星舞》（Star on ice）则是一档明星冰舞竞技节目，与英国最大商业电视台ITV共同打造，且拥有“国家站台”背景，习大大访英期间曾亲自点过赞，也是北京冬奥会唯一大型冰雪综艺。据了解，华策希望通过五六年时间，长线培育，把《冰上星舞》打造成为一个综艺SIP，并以此为端口，切入体育产业，撬动线下实景巡演、场馆运营、冰雪项目培训、体育装备电商等整个产业链条。

　　（图：《冰上星舞》获习大大点赞）

　　除却与一线卫视结合的大型季播，主打长线周播节目的二线卫视向来被视为综艺市场“腰杆”。在主打二三线卫视的长线周播节目中，华策与山东卫视和天津卫视达成战略合作，用来运营自制的周播综艺，意图打造周播综艺带。这种运作模式也成为了国内先例，即社会化制作公司包盘电视台的优质时段，打造自己的内容品牌。或者这种运作模式的灵感，来源于华策在电视剧“华剧场”方面的成功经验。

　　拥有海量头部影视资源的华策，将其优质剧内容打包，形成“华剧场”“软终端”，与各大卫视、互联网电视厂商（例如小米）、及Youtube等海外渠道平台合作，以“剧”为源对外输出。此次，华策将于与山东、天津卫视全年合作包括《为你而歌》、《游戏诊所》在内的周末综艺，并将共同运作招商，以“综艺”为源，打造华策自有周播节目品牌。

　　布局VR 打造全新变现通道，综艺正成为新产业、新粉丝经济重要入口

　　随着VR市场持续引爆，华策也在积极布局这一领域。短短二十天内，华策连投两家一线VR制作公司——“兰亭数字”与“热波科技”，足显其野心及行动力。

　　而前文提到的《谁是大歌神》也被华策打造成国内“首档VR综艺”。华策希望通过全新的VR技术，将粉丝付费与VR内容通道打通，构建全新的赢利模式。

　　追求“身临其境”与“逼真”，始终是内容发展在体验环节不变的诉求。业内普遍认为，VR技术的明天，将颠覆现有娱乐内容产业的语法。而早有布局的华策，显然认清VR内容市场所具有的爆发力，更认清自身手握核心超级内容的基础性优势。这一点，从华策前瞻判定综艺作为VR与内容接合入口上便可体现。如《谁是大歌神》这样先天自带游戏感、主题场景感与互动诉求的大型棚内综艺，可谓与VR技术骨子里对“沉浸”和“交互”的诉求一拍即合。

　　据《谁是大歌神》节目总导演高军表示，华策将会推出与节目同名的APP，配合VR眼镜，用户可以体验置身现场的感受。VR内容可以有更丰富的变现渠道，例如虚拟剧场中的广告位招商（沉浸式广告位），与明星嘉宾不同权限设定下的付费交流互动等。

　　当一个综艺IP形成，其产业链可覆盖非常广的范围，可辐射至综艺大电影、游戏、品牌巡演等，不一而足。以《谁是大歌神》为例，这样的综艺IP可衍生“歌神竞猜游戏”、长期巡演、互动大电影等。

　　当综艺SIP遇上VR, 将形成“综艺SIP产业链 + VR综艺生态链”的模式，这正是华策对综艺未来市场的趋势判断，也是其综艺板块未来的重点方向之一。

　　而综艺这块疆域，在2016年被华策所赋予的定义还不止于此。

　　不久前，华策对市场抛出其“SIP + X”的升级战略，意图以SIP为抓手来打通X种产业。综艺，由于先天题材多元的属性，或将成为华策链接各种新产业——包括旅游、餐饮、体育、教育在内的灵活切口，使综艺成为继全网剧和电影之外，另一个打造泛娱乐的强有力内容支点。用综艺SIP+VR可谓一个巧妙的开端。